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      十余年金融財經培訓踐行者

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      您現在的位置:>首頁>課程列表頁>《崗位分析、任職資格及薪酬調整與績效面談技巧》研修班

      授課老師:丁老師

      • 學歷職稱:

        管理學博士,人力資源專家,國際職業資格系列認證主訓導師。

      • 任職機構:

        現任某大型企業集團的人力資源管理、集團公司管控、戰略運營的專家。美國管理咨詢協會(IMC)會員,《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、AMT研究院及中國管理傳播網、華夏管理網特約評論專家。

      • 講授課程:

        《目標與績效管理》、《中高層經理綜合管理技能提升訓練》、《績效管理體系實戰技巧》、《企業內部培訓師TTT》、《角色認知與績效考核》、《非人力主管的人力資源管理》、《有效溝通與協作》、《支行行長人力資源管理》、《高效能人才的時間管理》、《工作分析、職位評估與薪酬福利體系設計技巧》、《高效招聘與面試技巧》、《如何打造團隊執行力》等。在人力資源管理、戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。

      • 培訓經歷:

        中國農業銀行、中國農村信用社、中國建設銀行、江蘇省農業銀行、浙江寶億集團、山東平安保險、貴陽信用社(八期)、四川中行(三期)、遵義信用社(四期)、江蘇省聯社支行行長培訓班(五期)、建行甘孜分行、中國長城資產管理公司、戴爾DELL(中國)、3C(中國)科技集團、上海百勝軟件、上海理想集團(中國電信)、上海鵬達計算機系統、常州郵政局、中國海爾集團(三期)、天津康師傅集團、新加坡超級食品(中國)、江蘇貝爾地板、長隆集團、舟山煙草公司(二期)、浙江興業集團、浙江日月集團、月星家具集團、成都明珠家具等。

      • 授課特色:

        授課風格幽默靈活,實戰案例豐富,善于結合受訓銀行業務現狀和產品特性,提出具有針對性和實操性的策略與方法,同時善于介紹課程關聯領域的信息,開闊學員視野。課程體系分明、互動豐富、感染力強。

      • 學員評價:

        丁老師的培訓課充滿激情,在他指導下學員通過角色互換,情境模擬團隊游戲學到許多有效的人力資源管理技巧。

      課程背景

      為什么崗位分析費時費力又不易被認可?為什么采取競爭上崗,而員工卻完全不認賬? 為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進? 為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應用不力、文化阻礙等困惑? 為什么有好的策略,卻總執行不到位?企業制度越來越多了,而效果卻不明顯? 為什么企業發展一定規模,卻總難以突破?老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向? 經濟全球化,市場競爭日益激烈,人力資源管理從“粗放型”向“精細化”過渡。本課程詳細解讀企業人力資源管理成功的秘密,同時闡述崗位分析、任職資格及薪酬調整與開展績效面談的一系列實戰技巧,支持企業中高層調整人才思維、拓寬管理思路,迅速有效提升團隊執行力、打造一支自動自發的卓越鐵軍 。

      學習收益
      • 掌握崗位分析與崗位評估技巧
      • 了解因素評估法操作流程
      • 學會任職資格設計技巧
      • 掌握薪酬機構調整原則及技巧
      課程綱要

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